私はビデオでどのカードを誰が使っているかを確認するため
翌日は２階の商人会の休憩室で２時から確認作業に入った。
アルバイトがサービスカウンターからお客様側に向いている
商品券発行機に手を伸ばして５００円の商品券を何枚も出して
いる。
誰がどんなカード名で商品券を出しているのか確定しなければ
いけなかったが、ほとんどのカードは自分の名前ではなく、偽名
だった。
当初だれが不正を働いているのかが問題だったが、夕方のレジ
アルバイト７人全員が関与していた。
カードの申込用紙をみて、電話をしてみたが、当然でたらめだっ
た。
カードと使用者の紐づきを確定するために毎日、２時間ほど
かかって調べた。
なんと１人あたり１０枚前後のカードを所有していたため、かなり
の時間がかかったのだ。
通常は買い物をしてお金の代わりに商品券をつかうのが普通で
商品券を現金に換えるということはあってはならないのに、平然と
行われている。
調べるのにまだまだ時間がかかると思われたため、私はレジ会社
に商品券のボタンをレジに作ってもらい、お客様が商品券を出した
らそのボタンを押したら５００円と認識するようにした。
それで現金と交換するのをふせぐためだった。
朝の朝礼でもみんなに操作の指導をし、商品券を決して現金として
レジで打たないように指導した。
しかし、今まで自由にお金と換えてきたアルバイトがちゃんと実行
するはずもなかった。
私は部門長会議で今行われている不正とその対処についてみんなに
話した。
夕方のバイトは全員いなくなる。
私は「このスーパーはみんなの生活がかかってるもんでしょ。みんな
で守っていかなければならない。
夕方のレジは全員いなくなるのでいなくなってから新たに補充できる
までみんなで守っていかなければいけない。
要するにみんながレジに入れるようにしなければ店は守れない。
明日から部門長がレジに入れるように研修していきます。」と告げた。
当然、レジでこのことを知っているのはレジ主任と副主任だけだ。
全額回収しなければならないので箝口令をしいた。
各部門長は練習はしたが、使い物になるのは１人～２人だけだった。
ポイントが打ち込まれても記録紙に残らないために、各カードのポイン
ト状況を毎日調べる必要があった。
一番新しいバイトがポイントを打ち込んだところが写っていたが既存
のバイトは１回の操作で多くても１００万円（商品券１万円分）の打ち
込だったが、そのアルバイトは５００万円打ち込んでいた。
サービスカウンターのレジは責任者番号を入れるので、誰の時間に
ポイントが打ち込まれたかは確認できた。
しかし、それもすぐにできなくなった。
というのも、レジを一旦終了させてからポイントを打ち込むようになった
ため、翌朝のレジのパートがポイントを打ち込んだようにしてきたのだ。
どこまで悪賢いんだとおもったが、危機感を感じてるかもしれないと
思うのだった。
しかし、今までそのお金で遊びまくっていたものを急に放棄することは
できないようだった。
私は、不正カードを識別しやすくするためにカードは登録するときに
どのあたりからお客様が来ているか調べるために住所を登録するの
だが、その仕組みを利用して、【窃盗地区】を新たに設けてわかり
やすくした。
半年前から急速にみんなでやりだしたようだった。
半年で出された商品券の金額は７００万円以上。
これは実際に７億円買い物をしないとだせない商品券の金額だった。
調べ出して２週間ぐらいたって、事務所の事務員２人のうちの一人が
「こんなの気の弱そうな１人の男の子を締め上げたらみんな吐くんじゃ
ないですか、すぐに終わりますでしょ。」とつっかかってきた。
私は回収するために地道に毎日調べて来たので腹が立って「その子を
締め上げてなんぼ盗ったか聞いて盗った金額正直に言うのか～
それで盗った金額回収できなかったらあんたは責任とれるのか、責任
も取れない人間が余計なこと言うな。こっちは全額回収するために
毎日時間かかって調べてるんじゃ。」と言った。
そしたら事務員も青果の部門長がそう言ってたといったので、「そしたら
締め上げて回収しそこなったらおたくが責任もつの？青果の部門長？
口だけで責任取れない奴がごちゃごちゃ言うな。」と言って一喝した。
口だけならいくらでも言える。どう回収するかが問題なんだ。
[0回]
私は夕方のアルバイトがどういう生活を送っているか、私の
部門のアルバイトに聞いてみた。
聞くところによると毎日カラオケルームにみんなで行って遊ぶ
のが日課になっているということだった。
真面目そうな女の子もいるので「こんな子が不正なんかするのか
な～。」と思った。
商品券のポイント打ち込みをするとしたら、できる機能があるのは
サービスカウンターのレジだ。
「サービスカウンターのレジの記録紙をみたらすぐにわかるのに
馬鹿だな～。」と思って調べた。
記録が残っているか、不正をした部分をちぎって廃棄してるに
決まっている。
そう思って調べてみたらそんな操作した記録がない。
ましてや、ちぎって廃棄した様子もない・・・
何故だ・・・
何故記録に残ってないんだ・・
そんな馬鹿な・・・
お客様番号も繋がっている・・・
（お客様番号とはレシートには番号が振られていて操作するたびに
番号が1、2、3、とつくものである）
でも、どう考えてもこのサービスカウンターのレジでしか操作は
できない・・・
私は相当動揺した。
閉店後、商品券の記録紙を１ヶ月分見てみた。
いろんな会員カードがあり、ひとつだけかなり多いという風には
なっていなかった。
かなり手ごわいぞこれは・・・
帰りは１１時ぐらいになった。
駅に降りようとするとレジの女のアルバイトと会った。
アルバイトは「遅くまで大変ですね。お疲れ様。」と言った。
私は「誰のせいでおそくなってるとおもってんだ、可愛い顔して
大学生にもなって商品券を現金に換えてみんなで遊びまくって
たらいつかえらい目にあうのに・・。」と思うのだった。
私はそのスーパーの入ってる施設の月２回の休みの日に施設に
休日出勤申請を出し、話が漏れてはいけないので理事にも内緒
で私の知ってる業者にサービスカウンターの上にピンポイント
カメラをつけた。
どこから見てもカメラがついてることなんかわからなかった。
そして事務所にテレビデオを用意し、事務所にアルバイトが入って
知られてはいけないので、ダンボールを被せてロッカーの上に
配置した。
そして事務員に毎日録画するように指示した。
翌日、私はビデオを観てみた。
確かにサービスカウンターで操作している。
ここで驚くべき事実を知ることになった。
なんとT社のレジはジャーナル（レシートの押さえ）をはずして操作
すると記録しないのに操作はできてしまい、お客様番号もつかない
のだった。
信じられない・・・
でもこいつらはなんでこんなこと知ってるんだ・・・
私は理事長を呼んで報告し、みんなにはこのことが漏れてはいけな
いので内密に調査を進めることを告げた。
理事長は「一体どれぐらいの被害があるのか。」聞いた。
私は「会員比率から考えてみたらざっと半年で５００万円以上の
被害があると思われます。」と言った。
そして夕方に入ってるレジのアルバイト７人全員が共犯だとも告げた。
「金額が大きいので警察には相談に行ってきますがいいですね。」と
理事長に言うと「すべてまかせる。」という返事をくれた。
私は警察に行った。
警察は「話は分かりましたが、証拠をもっとかためてほしい。でも
そのためには１ヶ月ほど様子を探らないとわからないし、被害状況も
増えていきますが。」と言われた。
私は「かまいません。こちらも被害状況を確定しないといけないし
全額回収するためにはまだまだ調べないといけなせんから。」というと
「わかった時点から拡大した被害について、未然に防げたという意味
では回収できないこともありますが。」と言われた。
私は「大丈夫です。回収します。証拠が固まり次第また来ます。」と
言って警察署を後にした。
[0回]
私は神戸のスーパーで店長をしているときにその事件は起こった。
お客様から「レジのアルバイトが商品券を出してる。」という投書が
届いたことが発端だった。
商品券とはそのスーパーの会員になれば１％の割戻しがあり、
お買い上げ累計で５万円で５００円の商品券がだせるというもの
だった。
私とスーパーとの契約ではレジ部門は契約外であった。
今までもそういう契約だったようでそれらが盲点になっていたようだ
ったが私に至ってはそんなことは関係なかった。
まぁ活性化市場（市場のスーパーマーケット化）の店長はレジに
入れないとかレジのことをしらない店長もたくさんいた。
スーパーのチェーン店で働いている従業員に比べるとできない人
が多かったのも事実だった。
会員になるのには無料でカードを作ってもらえるのでアルバイトも
会員カードは持っていた。
だから商品券を出すのになんら問題はない。
そのときは気にはなるもののもう少し確証がほしかったのでもう
少し調べていく必要があった。
レジのパート、アルバイトのしふとなどはレジ主任の担当で
私が預かっているスーパーの中の会社部門（一般食品、菓子、冷
凍食品、麺類、、アイスクリーム米、日用品、雑貨）とは別だった。
ある日、私が預かっている部門の品出しのアルバイトが話しかけて
きた。
「店長、どこの店でも万引きは多いの？」
私は「まぁどこでもあるけど来店客数が多いこの店ほどではないけど
ね。」と言った。
そして「でも、お客さんの万引き被害もあるけど一番たちが悪いのは
従業員による不正だな。」と言った。
するとアルバイトは「それらはどうしたの？。」と聞いてきた。
私は「私はレジの仕組みに詳しいからすべて不正をしたやつから
全額回収したよ、業界で私が知る限り私が一番多く回収してるよ、
数千万円回収したが証拠がはっきりわかるので意外と簡単だよ。」
と答えた。
そのアルバイトの彼女もレジに入ってきたがすぐにやめた。
後で考えたら、レジのアルバイトたちの不正の仲間にされそうで
私のアルバイトがやめるように指示したのだと思った。
来店客数が多い店なので夕方でも５台はレジが稼働していた。
私はいつもは６時には店を出るのだが、惣菜の部門長Nさんと
仲が良くなって、いっしょにパチンコに行くこともたびたびあった。
その日はNさんが遅くまで仕事にかかっていたので、７時まで
かかるということだった。
私は待ってる間にレジの方に行ってみた。
その時間はお客様はほとんどいなかったが、私がレジの方に
行くとレジのアルバイトがお客さんも並んでいないのでレジ操作
の必要がないのにレジのボタンをいろいろ押して「ピッピッ。」と
音を出すのだった。
私が来たのをほかのレジの子に知らせるために音を出してるんだ
なと感じた。
こいつら何かしてるな・・・・
以前のお客様の投稿も気になる・・・
私は事務所のストアコントローラー（レジをコントロールするPC）
で調べてみたら商品券が異様にたくさん出ていることに気づいた。
おかしい・・・
もし、不正があるとしたら商品券を不正にだすことだけど・・・
それには事務所でポイントを打ち込まなければいけない・・・
でもレジ（親レジ）でも操作できるが、普通はレジでは操作しない
ので誰か専門の人間が教えないとわからないはずだ。
でも、何らかの方法でその操作を知ったのだ・・・
そのときは調べたらすぐにわかると思ったがことはそう簡単では
なかったのだ・・・
[0回]
私は事件後（事件についてはあるていど落ち着いてから語ろうと
思うが、告発系と取られる場合があり、削除されるとこまるので
ある程度準備できてから語ると思う）１年間は運送屋で働いたが、
その後やっぱり自分が一番知っている業界で働いていきたいと
冷凍ケースなどを扱っている業者に聞いたところ、変わった仕事
の依頼が来た。
常務（実質の社長）の教育係をして欲しいということだった。
実際社長は引退していて、常務が仕切っている業務卸会社だっ
た。
その会社は私を自由に行動させてくれたのでありがたかった。
新店をオープンする店や既存店の売上についてなど様々な
相談をするために私を借りにくる業者も多かった。
常務が主体で運営している業務卸は以前はミニスーパーだった
が、飲食店などに業務卸をすることで業務転換したことでなんと
か生き延びてくることができた会社だった。
しかし、問題点も多かった。
青果物は常務が担当していたが番頭さんのような部長がその
ほかの商品の卸値を仕切っていて、ほかの人は内容がほとんど
わからない状態だった。
部長の紹介で７００万円かけて業務のための利益管理システム
を導入したということだったが、そのシステムを調べてみたら取引
先への卸金額や伝票出力などはできてあたりまえなのだが、
肝心の毎月の利益管理をする仕組みがあるはずのものが、割愛
されてなくなっていたのだ。
あったらまずいのであらかじめ意図的に削除されているということだ。
私は常務と専務を呼んで説明した。
この会社のシステムは大きく見ても２００万円もかからないと思われ
るシステムだけどそれらは、値段をしらないあなたがたにも責任は
あるのでしかたない。
でも利益管理の仕組みが削除されているのは見直さなければいけ
ない。
１年に１回の会計事務所の決算でしか利益状況がわからないことは
お話にならない。
常務は自分以外に依存率の高い社員がいるのは問題だ取説した。
まかせられるのとその人がいないと何もわからないのとでは意味が
全然違う。
私は問題点を解決しながら倉庫化しているミニスーパーをもう一度
スーパーとして復活させた。
納品価格も交渉し、「売上をあるベースまで引き上げるから量販店に
近い納品価格にしてもらうように交渉した。
レジのアルバイトは今までこの店で働いていると言えなかったが
綺麗になって言えるようになったと喜んでいた。
商品の幅も広がり、業務卸も利益が高くなった。
しかし、スーパーはやっぱり生鮮だ。
青果は仕入れ量が地域で一番なので強かった。
鮮魚も担当者を入れてなんとかなったが問題は精肉だった。
当初は常務の青年会（JC）仲間のHさんが入れてくれていたが
場所が遠すぎるので難しいということになった。
ほかで精肉をパックで下ろしてくれるところがないか調べたら
近くで乗務の親戚がスーパーをしていて精肉や鮮魚が強いいい
店だということがわかった。
私は常務や専務に親戚の店から卸してもらうのが一番早いので
頼めないか聞いてみた。
でも二人とも絶対無理だと思うとしか言わない。
部長と二人になった時に部長が言った。
「●●君、さすがの君でもそれは絶対無理やぞ。
ここの社長の弟の店なんだけど、ここは１店舗しかないのにBストア
本店となっていて、親戚もBストアと同じ店の名前なんだけど全然関
係ないんだ。
ここが本店と言って、弟の店を支店みたいに言ったため仲が悪くなり
弟が死んでも葬式にもいかなかったんだぞ。
君が考えてるような生易しいもんではないぞ。」と言われた。
私は「そんなしょうむないことがきっかけで仲が悪くなったんですか、
たいしたことないのに。
それに今はその子供の時代でしょ、仲が悪いのは親の代だけで
いいんじゃないですか。」と言った。
私は常務と専務に「私が話をつけることができたら従いますね、私の
仕事はいい店にすることで、そのためだったら利用できるものは
最大限利用する。おたくたちが仲が悪いのは私には関係ありません
からと話し合いに行く了解を経て、親戚の店に出かけた。
すぐ近くにヨーカドーの中でも指折りの店があるのにしっかりした
商品構成のいい店だった。
私が精肉を卸して欲しいというと死んだ弟のあと社長になっている
息子夫婦が信じられないような顔で話を聞いていた。
「考えてみます。」と返事をもらったので私はまた来ますと言って
その店を後にした。
帰って常務にそのことを話したが「無理だろうな。」というような
表情だった。
しかし、私が帰って３０分もしないのにBストアの社長夫婦がBストア
本店にやってきたのだった。
なんとあっというまに雪溶け状態・・・
すんなりと話はまとまり、お互いの息子どうし仲良く協力し合うように
なったのだった。
その日の夕方になり、事の成り行きを常務から説明をうけた社長
が私に近づいてきた。
私は「余計なことをしてくれたと怒ってるのかな。」とおもったら
社長が涙目で「ありがとう●●君、私が生きてる間にはこんな日は
絶対来ないと思っていた。本当にありがとう。」と言って手を握って
きた。
それから社長はとんでもないことを言った。
「●●君、私に妹がいるんだけど３０年以上前に東京に行くと言って
家を出て行ってそれきり消息がわからない。探してくれないか。」
私は
「また話は聞かせていただきますので。」と言って急いで帰った。
私は神か～～
そんなことは探偵とかにたのめ～～～～
俺はなんでもできるとかんちがいしてるぞ～～～
まぁそれはそれとして、きっかけがあれば２０年来の不仲も解消する
もんですよ～
[0回]
私の会社の従業員が家を買いだしました。
青果の主任は結婚し、一戸建ての家を買いました。
S部長も結婚して高級マンションを購入しました。
私も家が欲しくなったときに、以前証券会社に働いていて「株を
買え買え。」とうるさく言ってきたBさんが、今度は住宅会社に入った
ので「家を買え買え。」とうるさく言ってきたのです。
あまりにうるさく言うのでとりあえず観ることにしました。
紹介された物件は２戸一だったり、庭がなかったりで中途半端
な物件ばかりでした。
私はどうせなら親の家よりも大きな家で庭もある家が欲しかった
のでした。
Bさんにそのことを言うと「一体いくらの家を買うんですか～そんな
こと言ってたらいつまでたっても家を買えませんよ～。」と失礼な
ことばかりまくし立てました。
私は「自分で探して買うからほっといてくれ。」と言って電話を切り
ました。
それからしばらく経って昔の彼女の友達と会いました。
そして私は以前、彼女の親から別れて欲しいと言われ別れた彼女
が住宅会社に勤めていることを知りました。
あの時の屈辱を晴らすために彼女から家を買ってやろうと思いまし
た。
私はそれまでもらっていない給料が５００万円ありましたが、お金は
それぐらいしか持っていませんでした。
取引先の銀行員に「５０００万円ぐらいだったら家買えますかね～。」
と聞いた。
「買えますよ。」と銀行員は答えた。
私はまた「6000万円ぐらいの家は買えますか？。」と聞いた。
銀行員は「買えますよ。」とまた答えた。
私はまた「７０００万円ぐらいだったら無理ですかね？。」とまた聞いた。
銀行員は「なんとかなるでしょう。」と答えるのだった。
私はKN市の分譲地に行って数社住宅会社の家を観て回った。
その分譲地は７０坪前後の土地にモデルハウスが建っていて、そこそ
この金額なので金持ちしか買えないので当時２８～２９の私だったが
相手にされていなかった。
しかし、モデルハウスのアンケート用紙の家だけの値段に３０００万
と書いておいた。
すると次の日にそのモデルハウスの住宅会社がプランを作って
私の会社にきたのだった。
握手してきて資料を渡されたが、初めてあった人に握手されるのは
なんとなく嫌だった。
私は周りで一番大きな土地が欲しかったので彼女の会社のI住宅に
一つだけある１００坪以上の土地を抑えてもらった。
聞くところによると分譲地は土地の単価が決まっていて、２０数区画
ある分譲地を数社の住宅会社がガラガラ抽選で取り合うのだった。
しかし、土地でお金がかかると家の値段が下がるので敬遠されると
いうことだった。
抽選会を観に行ったら私の土地以外は住宅会社が抽選で取り合って
いたのだった。
当時はまだバブルだったのでできるだけ大きな土地を手に入れたら
それだけ資産が増えると思っていたのだった。
土地は買ってローンを組んでもらったが、３ヶ月後には家の頭金
２割ぐらいを払わなくてはいけない。
しかし、土地の支払いが始まったのでなかなかたまらない。
心配なので銀行員にそのことを相談したら「なんとかなるでしょう。」
といつもどおりの返答だった。
それから１週間も経たないうちに銀行員が来て、「カードを作って
きました。」と言った。
「ゴールド５０００」と書いてあった。
このカード持っているのは市内であなただけですよ、５０００万円
設定できますけどとりあえず３０００万円設定してあります。
いつでも窓口でだせますよ。と言われた。
銀行員は「１０００万円以上を現金で出すときは前もって連絡して
くださいね。」と言った。
家もいつのまにか仕様をあげていき、駐車場も７００万円で地下に
外車が２台入る大きさに作った。
そしてキッチンはドイツ製、そうこうしているうちに何故かわからない
うちにその彼女と結婚するようにしむけられていたｗｗ
私は別れてくださいと親に言われた時に分かりましたとは言ったが
腹が立ったので彼女の車にマックシェイクをぶっかけて帰ったのだ
った。
だからお詫びの印にカルチェの時計15～16万円ぐらいのを渡した
が、寸前に婚約破棄してやろうと思っていたができなかったｗｗ
婚約指輪は神戸のティファニーに彼女と買いに行き「一番高い指輪
持ってきて。」といって買ったがめちゃめちゃな値段でなくてよかった。
後日、宮沢りえが貴花田から、もらった婚約指輪の8の字リングと
同じ形だった。
結納に車もつけたが、お金を使いすぎて結納金は恥ずかしい話
少ない金額しかなかった。
後日、嫁さんから結納金の話を聞かれてもいくらかははずかしくて
言えなかったが、みんな想像で５００万円はあると思っているという
ことだった。
まさにバブルだった。
半年もしないうちに土地も値段が上がり、家の評価額は2億5千万
円を超えていた。
親からは「お菓子買うみたいに家を買った。」とさんざんなじって家
には一度も来なかった。
バブルを体験した人はみんな「当時はなんでも買えるような雰囲気
だった。」というだろう。
でも私が建てた家に最初に入った時に思った。
「世の中絶対おかしい、どこかまちがってる。」
[0回]
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