それはまさに嵐のような出来事でした。
たいがいの大きな出来事はM本店で起こるのですがこの
事件もまたM本店でおこったのです。
たしか冬が近い季節だったと思います。
なにごともなく、いつもと同じ一日を過ごすと思われたお昼
前に、パートさんからインターホンで急いで売り場に来てほ
しいという連絡が事務所にはいりました。
Ｉ店長と私が売り場に行くと、パン売り場の陳列棚に置いて
ある瓶のジャムが開けられて、中身がちょうど指をがばっと
入れて人舐めされた跡がありました。
「なんだこれは。」おもわず何故か悪寒が走りました。
パートさんは「きっと子供が食べたんでしょう」と言ってかた
ずけました。
Ｉ店長と私は事務所に上がりましたが、わたしは「あれは子
供じゃないぞ。食べられたジャムは棚の一番上だし、瓶の
ジャムのふたは子供ではあけられないんじゃないか。」
Ｉ店長も「頭がおかしいひとですかね。」と言った。
しばらくするとまた売り場からインターホンで来てくれと連絡
があった。
言ってみるとパンも袋の中身だけちぎったようになっていた。
まだまだ被害があるなと思い、パートさんによって売り場を
総点検した。
パートさんぜい員に緊張が走った。お客さんの目にふれれ
ばイメージが悪くなるのでその前にすべてを探し出す必要
があった。
しばらくするとでてくるでてくる、袋の中身を少し食べたウイ
ンナー、包装を破いて食べた漬け物、この時点で子供じゃ
ないことは確実。
そして飲みかけの缶ジュースに、饅頭のくず餅、でも最後に
見つかった物はなんとも恐ろしい物だった。
なんと犯人はマスタードの瓶を開けて、なめていたのだ。
のかと言う話題でもりあがったが、最後に私は言った。
「たのむから盗んでくれ、その方がいくらかましだ。」
その時に限ってビデオをセットするのを忘れていたので犯人
はわからずじまいだった。
店長と私は、犯人は馬鹿なのか、それともマスタード好きな
変わり者だったのかと思うのだった。
[0回]
この時期はまだ店舗が２店舗でポスレジでの会員シス
テムが全国でも増えてきて、我が社でも東京での展示
会でこのシステムを見て私はわりと新しい物好きでその
場で契約をし、全国で５番目に会員システムが導入され
たのでした。
当時は会員の募集は面倒なので毎月月末に行っていま
した。
その日は月末ではなく会員の募集日には当てはまりま
せんでした。
夕方、店も忙しいピークを過ぎ落ち着いていました。
わたしはいつもどうりモニターで店の状況を見ていると
誰が見ても美人で若いお客さんが入ってきました。
「おおっ」あまりの美人なので私は名前を知りたくなり
会員の入会用紙を持って売り場に行きました。
なんとそこには部長がいてそのお客さんに会員の入会を
勧めているではありませんか。
私は「部長もなかなかやるな。」と思い部長に用紙をわ
たしました。
そのお客さんは近くに新しくできた住宅に引っ越してき
た娘さんでした。
その日はじめて買い物に来たと言うことでした。
私と部長はそのお客さんを「ビーバーハウス」と名付け
ました。
次の日も買い物に来たので普通でしたら会員証を作る
のに一週間はかかるのですがすぐに作っていたので二
人でわたしにいきました。
でも私たち二人の行動を笑みを浮かべるようなそぶりで
お客さんにも人気のあるＩ社員が見ていました。
Ｉ社員は次の日にはもうその人とつきあっていました。
私と部長は「あいつには勝てん」と目を見合って言いま
した。
その日から私と部長が少しＩ社員に冷たくなったわけをＩ
社員は知らないでしょう。
[0回]
これはまさしく出店反対運動の真っ最中の出来事だった。
（１７）～（１９）で書いているように、この時期は出店の反
対運動の真っ最中でした。
でも、みんなにはそのことが大きな事件に思えていたが、
私はこのときには資金不足というもっと大きな問題を抱え
ていて、頭の中では８割方そのことを考えていたんです。
もちろん出店がのびれば資金は不足しますが、２年前か
らお金があまりなくても成功する方法を考えて、実行して
きたわけですから難波花月の名付けたいきさつと一緒で
「花と咲くか、月と欠けるか」。まさしく、いちかばちかのこ
とだったんです。
株式会社の登記については当時は５００万円から株式会
社ができました。
しかし、これからスーパーを開店するのに倉庫を借りる保
証金を払った後はその金もありませんでした。
肉屋さんをテナントに入れた保証金の５００万円や、納品
業者の協賛金５００万円が入ることになっていましたが、
それは店舗ができあがってからでどうしてそこまで持って
行くかが問題でした。
そのことを友達が働いている会計事務所の所長にいうと、
５００万円の保管証明が
上がる間、代わりに銀行に５００万円を入れてくれたので
会社は作ることができました。
その時期は景気がいい時代でしたので借り入れもたいが
いは通りました。
会計事務所の所長の力で当座を開いたＳ都市銀行も当
初は貸しましょうと言っていました
が実際は借り入れは通りませんでした。
銀行や信用金庫に勤めた友達にも相談し、借り入れを申
し込みましたがやっぱり通りませんでした。
店舗工事をしている業者には開店後に支払うことになって
いたので、何とか開店後の売り上げで払えると思っていま
したが、そこまで持っていけるかがかなり不安でした。
店舗の冷凍機器は当初入れることになっていた会社がリ
ースが通らなかったため進めなくなりました。
それでも担当者は「年末までに何とかなるなら、自分たち
がなんとか協力して会社内で資金をまわして協力します。」
と言ってくれましたが年末までに資金を作る自信がないので
迷惑かけると思い、お願いしますとはいえませんでした。
半分は中古の２００万円（２年分割）でいれました。そしてあ
との半分の冷凍機器は地域の業者に「払えないときは倉庫
を借りた保証金の返りで払うから」と言って協力してもらった。
冷凍機器が入った夜は、これで何とか店は開けられると思
い、出店の反対派が夜に冷凍機器を壊しにきてはいけない
ので店舗の真ん中で段ボールをひいて一晩１人で見張りを
した。
これで店を開けることはできるとおもい、うれしくて涙がぼろ
ぼろこぼれた。
市場の反対運動はあったが、なんとかオープンはできるとい
うところまではきたが、資金不足を何とかしなければいけなか
った。
商工会議所とは・・・
私が大学生だったときに地域開発のゼミの先生が「商工会議
所は商工者が借り入れなどを起こすときに窓口になってると言
うことみたいだが実際にどうなのか調べた人があれば教えてほ
しい。」といわれたことが耳に残っていて、だめで元々と思い行
ってみた。
担当者が詳しく説明してくれ、商工会議所の会員になって半年
が経つと商工会議所が窓口になっている借り入れをするときは
推薦してくれるというものだった。
私は正直に「今のままでは店を開店するまでにつぶれてしまう
かも知れません。
どうせつぶれるのであっても開店してからつぶれたいので、今
会員になるから借り入れを起こしてほしい」とたのんだ。
担当者も気持ちをくんでくれて、なんの実績もない私にすぐに
借り入れが通り４００万円借りることができた。
まさしく天の助けだった。
それ以降、いろんな形で商工会には協力してもらいました。
１年後に商工会議所が建て替えることになり担当者が寄付を
募っていた。
会社は１年目は１６００万円の赤字だったが４０万円寄付をした。
半分は部署にしたので建て替えに関しては２０万円と言うこと
になったが商工会議所には、寄付した大口（そんな大口ではな
いんですが）のプレートがのこっている。
[0回]
市役所にて
私はＭ市役所の開発課へ行った。
奥へ通されたとき、職員はカーテンを閉めた。開発課もどうい
う内容かは覚悟していたようだった。
開発課のメンバー４～５人と話し合いが始まった。
私は、いままでがまんして話し合いに応じてきたがもう限界
に来ていることを話した。
しかし、私としては話し合いが終わるまではオープンしない
と約束しているのでうそつきと言われるのは、たとえ市場の
引き延ばし、つぶす手段としても耐えられないので、一度出
店は取りやめたいと申し出た。
そして２００平米以内の市条例にかからない店舗でオープン
したいと申し出た。
開発課はその申し出を聞き「出店の取りやめはしない方がい
い。
オープンするなら今のままでした方がいい」と言った。
出店の申請を取りやめてから出店すると、こちらにとっては
不都合な事態があることを案に知らせてくれているようだっ
た。
そして「開発課としては、これ以上話し合いをしてくれとかは
言わないので一つだけお願いがしたい。
オープン前日は近隣の市場などから私どもにオープンをやめ
るように説得しろといわれると思う。その時には私たちを中に
入れてほしい。
あなた方も決して話し合いをする気はないと思うし、私たちも
そのきはないのでとりあえず中にいれてもらえば３０分ぐらい
中でじっとさせてほしい。
そうさせてもらえれば、あとはでていくのでそのことだけはお
願いしたい。
そしてこのことは秘密にしてほしい。もしわかればみんな首が
飛ぶ」言われた。
私は了承し、市役所を後にした。
開店前夜
数十人の近隣の市場や商店主が店の前に集まり、騒いでい
た。
隣のパン屋さんがみんなに飲み物をくばり盛り上がっている。
その中、以前私が話し合いをしてほしいと言ったが中に入れて
くれなかった店長がみんなに「お前が応じなかったから話し合
いがなくなった」とせめられていた。
その時にわたしあてに電話が入った。
私がでると名前も言わず「私は一市民だ。話し合いが終わって
ないのに何故開けるんだ。
みんな決まった器の中で商売をしてるんだから、話し合いをする
のはあたりまえだ。」と言ってきた。
私は「器は決まっててもあんたのような営業努力が足りない人
がいるから、お客さんがみんな駅のほうまで流れていくんじゃな
いですか。
それに貴方は酒屋の○○さんでしょ。何回も話し合いの説明書
を配って回ったのでわかりますよ。
自分の名前も言えないような人間が講釈たれんな。
俺はちゃんと名前さえ言えばいくらでも話はしてやる。あなた方
が姑息なことしないかぎりはね。」と言って電話を切った。
８時から９時ぐらいだったか、市役所の開発課の人が「中に入れ
て話をさせてほしい」と言った。
私は約束どうり、中に入ってもらった。
そして３０ぷんすると約束どうりに中に入れてくれたことを感謝し
ているといい、でていった。
オープン
オープン当日も店の前で市場の人たちによって反対のビラが配
られた。
店内でどんな妨害があっても私たちは負けないと言うテープを流
した。
いままで立ち会ったオープンではどんな小さな店でも４００～５００
万円の売り上げはあったので１７０万ちょっとの売り上げはいまま
でで最低の売り上げだったが、店をとりあえずはオープンできた喜
びで、自分の中ではたとえつぶれても、開けないでつぶれるので
はないことがおおきな喜びだった。
開店後も、市場の人たちは店の前で「この店は認めていない違反
店です。
Ｍ市役所」とか「この店は米の無許可店です。」「市の条例違反店
です。」などのビラをお客さんに渡したり自転車のかごに入れたり、
店の反対側の歩道からスピーカーで呼びかけたりされました。
すべての納品業者に「あの店に納品するなら市場関係は取り引き
しない。」という妨害もありましたが、かえって納品業者は「最後ま
で応援する。」といってがんばってくれました。
まけないでがんばってる私たちを見てお客さんも「私らは安かった
ええんや、反対する暇があれば自分の市場のほうでがんばったら
いいのに。
応援するからがんばり。」といってくれました。
さすがに反対してる市場の人も、他の地域から呼ばれていた市場
の人は「自分たちの商売がある。」といって来なくなり、近所の市場
の人もだんだん少なくなっていきました。
反対も一週間ぐらいで終わりました。
後に売り場を広げるために市に相談に行ったが開発課は「もともと認
めていない店舗ですから広げても関係ありません。」と言って少し笑
みを浮かべていた。
[0回]
当時の出店状況
店の売り場面積によっては市によりいろいろ決まりがあり、
５００平米以上は大型店舗法により管轄が府になるわけで
すが、大型店舗法だと申請を通すのに確か最短でも９ヶ月
かかり（抜け道はあるのですが）、通常は５００平米以内の
店舗を作るわけです。
それでも２００平米以上（市によって異なる）は市条例により
市の要綱（強制的な抑止力はない）にしたがうため、２００平
米以上のスーパーの出店に対しては市が近隣の市場との調
整に時間がかかっていた。
調整によりなかなか出店できないスーパーや出店をあきらめ
るスーパーもあったほどだった。
だから当時は２００平米以内の出店が多かったのである。
私は１号店をＭ市に出店する際に、市条例により市場との話
し合いをするのを避けるため２００平米以内の売り場面積だっ
た。
しかし近隣の市場の代表であるＵ氏が、出店するのに少しで
も店頭に販売物を出しただけで２００平米をこえるんなら（催事
で常時でなければ問題はない）、話し合いを持ってすっきり出店
したらどうだという申し出があった。
私はそれもそうだとおもい、近隣とも仲良くしていかなければ
いけないと思い話し合いをする意向をＭ市の地域振興課に申
し出た。
しかし地域振興課は売り場が２００平米を越えないと調整する
物件にはならないと言った。
話し合いをしてすっきり出店したいだけだといったが、それだけ
の理由では受理できないと
言うことで、売り場面積を２７０平米で申請することになった。
市場と近隣店舗との話し合い（１）
売り場を２７０平米でＭ市に申請し、近隣の商店や市場と話し
合いをすることになった。
市の開発課も立ち会い第一回目の話し合い。
近隣の市場の代表Ｕ氏から、「当初は２００平米未満だったの
に、いざ話し合いをする事になったら２７０平米とはおかしいん
じゃないか。」と言われた。
私は話し合いをするのに２００平米を越えないといけないので、
店頭で催事したときのこともいれて２７０平米にしたと説明した。
Ｕ氏は「今も工事をしてるんじゃないか。話し合いがついていな
いのに工事をすること自体おかしいんじゃないか。
話し合いに応じている我々の気持ちを逆撫でするようなことして
いいのか。」と言われ、話し合いがつくまで工事はしないと約束
しろと言われる。
私は「いったん工事は中止し、話し合いを優先する」と言った。
Ｕ氏は建物を倉庫から店にする用途変更届けを府庁にださない
といけないことや、いくらで場所を借りてるかとかオープンの予
定日などを聞いてきた。
私は８０万円で借りていることを言うと、市場のみんなが「素人
がそんな家賃でやっていけるわけない。」とか「家主にだまされ
てる」とかめいめい、すきなことを言われ、今日のところはここま
でと言われた。
私はまた明日話し合いをしてくれと頭をさげたのんだ。
長引くと資金がなくなり終わってしまうとのおもいから、涙目に
なっていた。
Ａショッピングセンターの代表が「明日も集まってあげようや」と
言ってくれたが、他の人は「仕事もあるのにそんなことできるか！
勝手なこと言うな」と罵倒された。
用途変更
私は用途変更をするために府庁に行った。
さすがに府庁。たくさんのひとがいて、大きくてどこにいけばよい
かなかなかわからなかった。
いろいろ聞いてやっと場所が分かり、用途変更をする課にたどり
着いた。
すると何も言わないのにその課の人が、「Ｏさんですね」と言って
きた。
はじめていく場所で全然知らない人に、それにたくさんの人が出
入りしているのに何故私を知っていたのか、わたしは驚いた。
府庁の担当者の話を聞くと、用途変更はするのに手続きでたし
か２～３万かかると言うことだった。
でも、話し合いで開店が遅れることを考えると２～３万でもきつか
った。
用途変更をしないでやってるところも多いとのことだったので話を
聞いて帰った。
２回目の話し合い
２回目の話し合いを持った。
私とＹ社員二人で話し合いにのぞんだ。
どの地域まで「話し合いがあるので来てほしい」と言うことを言って
まわったか聞かれたので説明したが、「ある店のお菓子屋さんが
来てないんじゃないか」と市場の代表のＵ氏が言った。
何処まで回ったらいいかを私は事前にＵ氏に聞き、Ｕ氏はここまで
回ったら誰も文句は言わないだろうと言ったところはすべて回った
が、そのＵ氏がまさかそんなことを言うとは思っていなかった。
Ｕ氏はこれでは話し合いにはならないといい、みんなに帰ろうと呼
びかけ、話し合いは終わった。
このままでは引き延ばされて話し合いは永遠に終わらないと思っ
た私はＭ市役所の開発課に相談した。
開発課は、Ｍ市にあるＭショッピングセンターに全国市場連合の
副会長がいるので中に入ってもらうので今度はうまくいくでしょう
と言った。
私は開発課の言うことを信じて、３回目の話し合いの場にのぞんだ。
３回目の話し合い
Ｍ市の開発課に場所を確保してもらい、３回目の話し合いが始まっ
た。
私の売り上げ予想の資料には一日の予想売り上げは１００万円
で設定されていた。
何故１００万になるかを聞かれ説明した。
売り上げの各部門、肉、魚、野菜、日配、食品、雑貨など、何故
そう言う比率になるかなど実際にはオープンしないとわからない
あくまで予想なのに、そんなどうでもいい質問ばかりをされて無
駄に時間が過ぎていった。
年間の休業日数のこと、営業時間のこと、それぞれを周りの市
場たちの都合のいい日にしろというような事を言われた。
私はどうしてもオープンしたいのでできる限り従うことを約束した
が、それでも納得いかないことを言われた。
私はこのままでは全然進まないので、話し合いがつくまではオ
ープンしないので工事をさせてほしいと提案し、なんとか了承し
てもらった。
その場にいた市場の代表のＵ氏は、「陳列台の方向の問題も
次の話し合いでやらないといけない」と言った。
私は「陳列台の向きなどは店の問題なのにこいつは馬鹿か」
とおもい、そこまでしてオープンをのばしたいのかと思った。
話は決着を見ないで次回と言うことになった。
私はがまんも限界に近かったが、何とかもうすこしがんばろう
と思った。
開けてしまえと言う声も多かったが、我慢してる私の姿を社員
は知っていて「一番オープンしたいのは社長だ。
社長が我慢してるのだからみんなも我慢しよう」と、社員も業
者に説明してくれていた。
私は限界になる日にオープン日を設定していてそのチラシが
できあがっていた。
チラシを作るのには時間がかかるので、どうなるかはわから
ないがチラシだけは見切り発進していた。
事務所でチラシ業者をまじえ、みんなでチラシを見ているとそ
こに市場のＵ氏が現れた。
なんとチラシ業者はその人が誰か知らないのでそのチラシを
見せて話をし、Ｕ氏がそのチラシをわけてくれと業者にいい、
なんと業者はわたしたのだった。
最悪だと思ったが、私にすればその日にオープンできそうにな
いので、それを理由にチラシ業者にその分のチラシ代は払わ
なくてよくなり、ラッキーとなった。
その場で私はＵ氏に話し合いが終わっていないのでその日に
オープンはしませんと言った。
しかし、Ｕ氏の市場はその日にかなり安い売り出しのチラシを
入れて市場は私が約束を無視しオープンすると思っていたよう
だった。
４回目の話し合い
市の開発課とまた話し合った。
開発課は「今度は大丈夫でしょう。市場連合のＩさんも今度は
話を付けると言ってくれてますと言うことだった。
そして４回目の話し合いに望んだが、やはり話は進まなかった。
Ｕ氏の市場の店長が「話し合いがつくまで出店しないと言う約
束をもう一度はっきりとみんなのまえでしてほしい。
そうでないとこの前のようにチラシができていて無視してオープ
ンするかも知れないという不安から、無理して売り出しをして
損がでる」ということだった。
私は「そっちが勝手に思いこんでやったことなのによく言う」と思
ったが、約束した。
しかし、その日も話し合いはつかなかった。
私は、次の日にＵ氏の市場に行き、また話し合いをしてほしいと
いう趣旨の用紙を配りに行くと店長がそんな用紙は受け取れな
いと言われた。
私は、とりあえずみんなに配らせてくれと言ったが、店長は店に
は入ってもらっては困る。
俺が店に入るのを認めないと言われた。
私は事務所に帰った。
事務所に「そのうちに引き延ばせばつぶれるだろう」と市場連
合のＩ氏が言ってるという噂も入ってきた。
私は強行でオープンする決意をした。
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